Gouvernance Accompagnement du changement Amélioration de la performance Professionnalisation RH Gestion des talents Transfert des savoirs Recrutement Évaluation Formation Audit RH
Gouvernance
- Médias
- Gouvernance et modes d’évaluation du Conseil d’Administration
- Santé publique
- Elaboration du plan stratégique RH à 3 ans
Accompagnement du changement
- Transport
- Aide à la sélection et à l’accompagnement d’un logiciel de modélisation des compétences
- Pilotage des risques RH pour la création d’une direction logistique par rassemblement de postes clairsemés
- Aéronautique
- Adaptation de l’organisation des forces de vente aux 35h
- Energie
- Accompagnement de la mise en place du SIRH - SAP - pour le groupe
Amélioration de la performance
- Industrie
- Accompagnement de la fusion de 6 marques commerciales et des services support en une société unique
- Distribution
- Amélioration de la performance commerciale et du pilotage managérial des forces de ventes
- Santé publique
- Elaboration et accompagnement d'un plan de retours à l’équilibre
- Restauration
- Accompagnement de l’augmentation du ticket moyen des brasseries
Professionnalisation RH
- Services
- Modélisation du référentiel de compétences des forces de vente
- Mise en place d’un processus de succession planning pour les fonctions clés
- Energie
- Création de processus pour l’ensemble des services RH
- Accompagnement de la mise en valeur des services RH et postures associées
- Mise en place d’ateliers d’échanges et de transferts de savoirs pour les responsable ressources humaines
- Mise en place de conférences type « Ted.com » avec des talents internes
- Aéronautique
- Création de processus pour l’ensemble des services RH
- Accompagnement de la mise en valeur des services RH et postures « conseils » associées
- Mise en place d’ateliers pour la rédaction de comptes-rendus d’entretiens pour les recruteurs ou RRH
- Mise en place d’un processus de succession planning et constitution d’intérim managers internes pour postes clés
Gestion des talents
- Utilities
- Modélisation et déploiement d’un programme de Development Center pour cadres exécutifs et hauts potentiels
- Energie
- Modélisation et déploiement d’un programme de Development Center pour cadres exécutifs et hauts potentiels
- Aéronautique
- Modélisation et déploiement d’un centre d’Assessment pour le recrutement d’ingénieurs à potentiel
- Bureau Etude
- Modélisation et déploiement d’un programme de Development Center pour l’ensemble des experts
Transfert des savoirs
- Télécoms
- Diffusion, partage des savoirs commerciaux entre les seniors et les nouvelles recrues
- Energie
- Mise en place d’un réseau de « Mentors » entre cadres dirigeants et hauts potentiels de métiers différents
Recrutement
- Aéronautique
- Elaboration et mise en place d’un modèle et d’une politique de recrutement pour un site de production
- Industrie
- Elaboration et mise en place d’un processus de recrutement de nouveaux talents financiers
Évaluation
- Services
- Elaboration de la grille d’entretien semestriel de l’évaluation des compétences comportementales
- Distribution
- Elaboration d’un référentiel de compétences pour affectation dans un centre de service partagés
- Energie
- Entretien de carrière pour l’analyse et la valorisation de fonctions clés au sein d’un bureau d’étude à croissance internationale
Formation
- Industrie
- Mise en place de parcours personnalisés en mode « Blended Learning » par rôle d’encadrement avec solution Crossknowledge™
- Télécoms
- Création et mise en place d’un jeux d’entreprise permettant l’intégration opérationnelle des nouveaux collaborateurs
Audit RH
- Transport
- Audit RH d’évaluation de l’adéquation des personnels aux enjeux de l’entreprise
- Service public
- Audit RH pour évaluer les nouvelles compétences à développer dans le cadre de la déréglementation du secteur